PUXAPALAVRA

O meu post sobre esta notícia da OIT mereceu cinco comments de muito interesse pelas questões colocadas. Mas atenção, tratava-se apenas de dar uma informação comentada e não mais. Só o último parágrafo era opinativo e da minha autoria.

No entanto, li os comments como uma tentativa de nos empurrar para a realidade portuguesa.

Pois bem, algumas notas. A situação de partida (actual), utilizando terminologia de um dos comment, é de fortes constrangimentos. A economia portuguesa padece de males estruturais longínquos de solução difícil. Por exemplo, o défice orçamental que não se resolve cortando aqui e acrescentando ali. É um défice que tem de ser agarrado pelo lado das receitas mas sobretudo pelo das despesas e por este lado mexe com muitos interesses no terreno. Urge pensar e reformatar a Administração Pública, o tipo de gestão e acima de tudo os seus alicerces: qual a sua estratégica, ou seja, a AP serve para quê ? E está ao serviço de que valores e objectivos? Sem esta definição e assumpção pela sociedade de uma nova estratégia nada feito: continuaremos aquela estratégia dos remendos.

Outro grande constrangimento é o da inadequação do modelo de desenvolvimento, ou utilizando outra linguagem, o do seu esgotamento.

Sendo radical acho que não tem havido modelo. Há um deixar andar e uma inércia dos agentes económicos e da classe política cuja voz muito ténue é o de admitir uma aposta na competitividade. Mas como? Pouco se diz e ainda menos se faz.

Talvez na base da consigna competitividade seja possível construir as bases de um modelo que desde já entendo leva tempo a singrar. E aqui exactamente poderíamos ir beber em exemplos como a Irlanda e a Finlândia. Ver o que estes países fizeram para hoje ter bases de desenvolvimento competitivo.

É preciso ao partir para a construção das bases ter a noção real que a economia portuguesa no seu estado actual dispõe de pouca margem de manobra para obter ganhos de competitividade. E porquê?

Exactamente porque lhe falham as bases. Tem uma cadeia de valor muito encurtada, sem domínio daqueles elos que geram grande valor acrescentado. Exemplo, as empresas portuguesas do calçado em geral ou melhor do aparelho produtivo sabem fabricar bem alguns bens, mas não dominam a concepção, a moda, o design, as cadeias de distribuição, o marketing, etc., não inovam, tem falhas de conhecimento de como movimentar-se na cadeia e talvez aquilo que hoje a maioria ainda domina deveria deslocalizar pois são aqueles elos que menos valor criam e em que Portugal já começa a não ser competitivo. Agarrar-se a estes elos da cadeia e não saber avançar para outros geradores de maior valor é entrar pelo caminho do empobrecimento. Concretizando na base de estudos internacionais por exemplo para o vestuário e calçado Portugal só abarca umas fases da cadeis que corresponem a 40% do valor gerado ao longo da cadeia. Serão precisas mais teorias?

Mais duas notas centrais apenas. Estes dois constrangimentos estão muito interligados e as soluções, ou melhor, o caminho das soluções tem de estar bem ligados, a outra este país precisa de muita cooperação e geração de confiança entre as instituições, sem nenhumas perderam a sua autonomia. A nossa sociedade civil é fraca e aqui temos um grand handicap competitivo.